کنترل کیفیت برای تولید بسیار مهم است ، می تواند اطمینان حاصل کند که کالاهایی که تولید می کنیم صلاحیت لازم را داشته و نیاز مشتری را برآورده می کند. سطوح اجرای کنترل کیفیت بسیار واضح است و به دو نکته زیر تقسیم می شود که برای هر کارخانه بسیار مورد نیاز است.
سطح فناوری کیفیت:
1. آموزش پرسنل ، پرسنل مرتبط با کیفیت مفهوم و آگاهی از کیفیت دارند.
2- نقاط كنترل كليدي مشخص مي شوند و چه خصوصيات كيفي و يا پارامترهاي فرآيندي مورد نياز براي كنترل هستند كه محصولات يا فرآيندها هستند.
3. روش اندازه گیری فرموله شده و ابزار اندازه گیری مناسب انتخاب شده است ، و سیستم اندازه گیری به درستی ارزیابی می شود.
4- تهیه یک طرح نمونه گیری معقول و استاندارد سازی اطلاعات مربوط به برنامه بازرسی.
5- یک برنامه پاسخ مقدماتی تهیه کنید.
سطح مدیریت کیفیت:
سیستم مدیریت کیفیت شامل سه نکته زیر است:
1. استاندارد یک ضمانت قدرتمند برای اجرای کنترل کیفیت است.
2. بر مشارکت همه اعضا تأکید کنید.
3. نیروی انسانی مناسب و منابع مادی مجهز هستند.
مشکلات ذکر شده اهمیت کنترل فرآیند را نشان می دهد و همچنین نشان می دهد که کنترل موثر فرایند یک وسیله ضروری برای اطمینان از کیفیت محصول است.
در مرحله بعد ، ما در مورد چگونگی انجام كنترل كیفیت مؤثر فرایند از چندین جنبه بحث خواهیم كرد.
اول: آگاهی كیفیت كلی از آموزش و آموزش. شرکتهای کوچک و متوسط از اپراتورهای تولید با کیفیت پایین برخوردار هستند. کارگرانی که استخدام می شوند بیشتر کارگران مهاجر هستند نه کارگران فناوری واقعی. ذهن آنها "از نظر کیفیت ضعیف است". بنابراین ، برای بهبود کیفیت محصول ، ما باید با بهبود "آگاهی کیفیت" کارمندان شروع کنیم.
دوم: مقررات مربوط به فرآیند را به شدت اعمال کنید. تولید و فرآوری محصولات باید مطابق با الزامات فرآیند کاملاً اجرا و تولید شود. از آنجا که فرایند تولید یک فرآیند مستقیم شکل گیری محصول است ، کیفیت محصولات به طور مستقیم به کنترل مؤثر فرایند بستگی دارد. هر بخشی از سهل انگاری ممکن است منجر به عدم موفقیت محصول شود. علاوه بر این ، بهبود مهارت های عملیاتی اپراتورهای تولید ضمن رعایت دقیق نیازهای تولید فرایند ضروری است.
پیام شما باید بین 20 تا 3000 کاراکتر باشد!